一、大的方面

1、教训：急单可能会导致质量不高、还原度达不到90%以上。解决方案：谨慎接急单。

2、教训：被甲方威胁。解决方案：先签合同，用合同保障项目的顺利实施。

3、教训：资金吃紧。解决方案：大项目必须有预付款，并达到一定的比例。

4、教训：现场效果呈现达不到方案效果呈现。解决方案：策划、执行负责人必须与设计师反复验证效果图的实施方案，必须反复验证可行性，必须反复核对打印物料。

二、小的方面

1、教训：执行人手始终不够。解决方案：根据项目大小，固定下5到10个有经验的执行人员，从活动开始到结束，其他执行人员可临时调配。如果活动涉及的区域面积大，跨度大时，应实行分区责任制，责任人应对自己的区域负全部责任。

2、教训：成本控制能力差。解决方案：与甲方说明时间采购时间的重要性，留够足够多的采购时间，多对比，特别是不熟悉的领域。

3、教训：工作人员物品丢失。解决方案：设置工作人员休息室、贵重物品保管室、保管员1人（后勤保障、买饭等）。特别应注意专人负责各类物料的收发工作，借还都应登记签字，非耗材类须有借、还登记记录。

4、教训：物料无处存放。解决方案：设置物料保管区，如果区域较大，须分区域设置多个，并配备门锁。

5、教训：再次出现打印不及时。解决方案：带上电脑、打印机、A4纸。另应做好各类表格、如签领表、登记表等等

6、教训：验收照片。解决方案：每个点位和物料都要全部拍照片。

7、教训：户外物料被路人拿走、丢失。解决方案：户外活动时，应考虑丢失风险，计入损耗成本。

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